否则，现在、此刻，南欧时间2月6号下午16点，这个大傻子捧着玫瑰，笑得一脸不值钱的样子，单膝跪地，眼含泪花，说着浪漫的告白词。感动完自己后，还学着偶像剧里那样，看似尊重而民主地问一句：“你愿意和我在一起吗？”
问完之后，都不需要猜对方会不会答应，因为大傻子已经胸有成竹对方会说“yes”。只要等这个“yes”落地，他就可以站起来拥抱对方，在玫瑰花海里交换一个甜蜜的吻。
然而这一切只是大傻子的幻想，实则他问完“你愿意和我在一起吗？”之后，对方只会云淡风轻地说一句“我单身主义，不谈恋爱。”
然后大傻子彻底傻眼了，围观鼓掌起哄的人也都傻眼了，默默闭上嘴，有的离开有的拍得更起劲。再然后，这个大傻子就会实时登上X、Instagram、Facebook的热点传播。
成为全球网友的笑料都不是紧要的，他不在乎。丢脸而已，脸面又不能给他创造财富和价值。而他真正觉得脸颊滚烫，胸膛闷堵的是——为什么他的内心已经惊涛骇浪，而可以云淡风轻。
为什么他的眼睛、他的心已经有了偏向，而可以无动于衷。
为什么呢？内心深处有一个模糊而尖锐的答案，他不想认。
单身主义、不谈恋爱……
翻译过来就是，不想和他谈恋爱，是么？也就是说，并不喜欢他，至少还没有对他有在一起的想法。
为什么呢？
他不好吗？虽然有时候总是忍不住逗，可是、可是那是因为他喜欢啊。不喜欢吗？为什么不喜欢他呢？他的条件不算太差吧，否则也不可能和保持FWB。那么反过来可以说，愿意和他上.床，和他接吻，和他保持这种关系，是不是也意味着其实是有那么一点不一样的？
陆承逍深深吸了口气，脚底的砂砾磨开了点口子，却顾不上细小的刺痛。
他在这种“特殊性”问题上的分析栽过一回，所以需要更加谨慎。
上.床、接吻，是性，是炮.友之间可以做的。那么一起过年、一起度假呢？他见过的生活，而也曾短暂地和他一起生活，见过的家长，和在家里躲着家长偷偷接一个吻。这些也是炮.友之间可以做的吗？显然不是，他们之间的边界是不是在某个时刻，又或者此时此刻，也正在无形地消减呢？只是他顿悟和接受得更快，而是否还在后知后觉。
陆承逍摸一把脸，胸腔里不断滋生出很多股情绪，激烈地碰撞，震得心头颤动。
情绪解决不了问题，要冷静，要分析。接受过系统训练的大脑，迅速将情绪排出去，只留存逻辑、风险对冲、变量、博弈——
假设对他的确存在特殊性，那么“单身主义、不谈恋爱”的真实性如何？
假设为真，那么他的存在是否已经是一种矛盾？一种对“特殊性”的证明？
那么“单身主义、不谈恋爱”的假设就存在不成立的概率。
而如果存在“不成立”的概率，那么也会存在某种变量——目前来看，他这个唯一的“特殊性”将是最核心的可干预变量。
也就是说，他可以改变的想法。也许在某时某刻，他这个变量，可以彻底让“不成立”的概率为100%。
从既定逻辑推后续行动——那么他要做的是，如何改变的想法。
胸腔里横冲直撞的气们终于乖乖听话，变成单行道，陆承逍紧绷的嘴角有片刻松弛。
如何改变呢？
从他和以往的相处来看，并不讨厌他的死皮赖脸、死缠烂打。而且从的性格来看，强硬的态度和行动肯定不行，是吃软不吃硬的人。
贫瘠的中文此刻显灵了，灵光一闪、福至心灵般想到眼下最合适的方法论——怀柔对策。
不能明示，那就暗示。不能强求，那就委婉地、潜移默化地让觉得谈恋爱也挺好的，并且是跟他谈恋爱。
毕竟有一句话叫：近水楼台先得月。
中国还有一句话叫做……
陆承逍终于松了一口气，心头豁然开朗，没有什么时刻比现在更加清醒了。
连中文都无师自通起来。
那句话叫——
烈女怕缠郎。
第62章 协作
休完假回来就要马不停蹄地进入工作状态，时间不等人，尤其是投行人。
开年第一大项目提上日程，准确说年假期间就已经kick off（启动），项目组的人没有春节假期这个概念，过年在家都得办公。承做期间，24小时standby（待命）是投行最基本的要求，也是常态。半夜来个电话没接上，比家里进贼还可怕。
发完开工红包后，沈砚清拿起手机前往合规会议室开会。
推开门，合规head、风控head、ECM明总，以及IBD、ECM项目核心成员已经早早坐好，互道了声开年大吉，陆承逍紧随其后站在他身后面带微笑，他抿起点弧度回以一个商务微笑，然后走向自己的位置。
宽阔的会议室内安静严肃，投屏电视的屏幕上显示本次会议主题：
「Project Apollo丨Cross-Funal Coordinatioing」
（阿波罗项目丨跨部门联合对齐推进会）
Q1的Strategic Deal（战略级项目）——头部央企华芯集团并购+再融资。
华芯集团主营高端半导体材料，为完善产业链布局、扩大市场占有率，计划并购3家优质半导体资产。为缓解并购资金压力、支撑并购后整合与持续运营投入，华芯同步进行定向增发募资，计划募资160亿，配套并购贷款250亿，剩余10亿元资金由公司自有货币资金补足，最终整体交易对价420亿。
对于KG来说，交易规模不是最高的，但华芯是央企，对于中国市场而言是非常优质、需要重点维护的客户。央企的业务布局广泛，资本运作频繁，IPO、跨境并购、再融资常有，所以深化和央企的合作关系，可以锁定长期的业务机会，持续为投行创收。
而且央企一旦有需求，基本上都是大宗交易，并且交易结构通常比较复杂，多条线协同，谁都有肉吃。就比如现在这个deal，涵盖了IBD的并购顾问费、ECM的定增承销费、DI的跟投收益。
并购的核心事项年前已经碰过了，难得这次多方融洽，对标的的估值达成一致。现在要碰的是定增如何定价，以及相关的核心事项。
ECM的项目负责人操作投屏，正在条理清晰地pre。几位head表情严肃地看着屏幕，明总则摸摸八字胡，时而看看正在pre的ED——他的得意下属，亲自带了好几年。时而看看旁边的老板们，视线从他们脸上扫过，解读那些微表情背后是不是不满意，尤其是沈砚清。
今年组织架构调整，ECM并入IBD，与DCM合为GCM条线（Global Capital Markets 全球资本市场），现在亚太这边，整个GCM的业务都由他身边的沈砚清说了算。合并后的第一个大项目，得给新boss好好表现一下。
ED讲完，head们沉默了几秒。陆承逍率先开口，音量不高但语气很稳：“你说31.5/股处于行业合理折价区间，PB确实不算贵。但本次项目并购对价为420亿，三家半导体资产的整合规模远超普通项目，整合周期预计需要1.5-2年才能完全释放协同效应，短期业绩会有压力。定价一高，会直接导致DI跟投后的持仓成本偏高，短期股价承压。”
话到这里顿了一下，head们的表情也若有所思，他继续往下说：“本次DI计划跟投22亿，占定增募资规模的13.75%，所以风险管控必须放在首位。结合DI的跟投测算，定价下调至29/股，对应PB约5.8倍。这个价格下，解禁后有足够厚的成本安全垫，跟投风险才可控。而且从机构投资者的角度来看，央企420亿大单给出15个点的折价空间，属于市场上可以接受的合理范围，不至于打击认购热情。各位老板认为呢？”
风控轻咳一声，语气严谨：“从风控角度，我们评估了两个核心风险：一是本次420亿的体量，如果定价偏高，一旦机构认购不足，会影响并购资金的到位节奏，导致整体项目停滞。这对我们IBD条线的创收、对整个KG服务央企的市场口碑，都是直接打击。二是当前半导体板块整体PB处于近5年75％的历史分位，国产替代概念已经炒过一轮，市场情绪脆弱，如果碰上政策降温或者外围地缘波动，高PB标的的估值回调会非常剧烈，高定价会在短期内放大DI跟投22亿的风险敞口。我们的建议是可以小幅下调定价，同时做两手准备：如果机构认购不足，可提前沟通核心长期资金，提高发行确定性。”
合规补充：“如果调整定价，需同步更新信息披露文件，特别是在发行预案、认购邀请书中，涉及华芯集团和三家标的资产的定价逻辑描述，要确保向机构投资者的披露口径前后一致。”
明总点头，看向沈砚清。
沈砚清坐在他旁边，也小幅度颔首，双手搭在桌面上，后背虚倚着椅背。虽然整个项目由M&A统筹，但定增是ECM的主场。DI和ECM各有考量，两边的head都不约而同看向他，其他boss都发过话了，他轻抿了下唇，语气沉稳而平淡：“DI的风险顾虑可以理解，但ECM的定价逻辑也符合市场情绪。半导体材料本身就是高估值赛道，如果定价偏保守，打折太狠，不仅会稀释华芯现有股东权益，引发客户不满，不利好我们的长期合作，也会影响机构认购信心。需要找到一个平衡点，既控制DI的跟投风险，也保障ECM的募资落地，同时兼顾客户诉求。两边都走得通。”
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