报表的流程也优化了，比如影响全厂装配的关键大件毛坯产出数，现在车间现场记录完统计员马上就能知道，不用再层层汇总，信息跑得快了，领导调度决策就更快更准，咱们工人同志们等米下锅的事情就能少很多！
第二盏灯，照出真相！让成绩更亮眼，问题更透明！
革新后的革命表更贴合实际，那些容易引起虚报、估报的模糊指标优化了，保证咱们车间的工人同志们填的都是实打实的干货！大家实实在在干出来的成绩谁也抹杀不了！
病灶看得更清了，比如废品率为什么高？设备为什么在月底经常趴窝？某个环节为什么总是卡脖子？数据能反映得更清楚直接。
咱们工人阶级有的是解决问题的勇气！问题摆在明面上，解决起来更有针对性！
这革命表还是各位管理干部的眼睛，各位需要真实、及时的数据了解情况、指导工作，为生产服务！
第三盏灯，照出干劲！让竞赛更火热，让革新更有底！
数据透明后，比学赶帮超更有劲了！金点子落地更有谱了！咱们工人同志们和技术员有好的点子想试验、想搞革新，但革新的效果怎么样？数据是最直观的！
是省了工时？是提高了合格率？还是降低了电耗？数据出来了，经验也就出来了，咱们心里就有底了！
同志们！新的革命统计套表再好，它也只是生产工具！工具要趁手，关键还得看用工具的人！
咱们在座的各位就是连接厂部和车间、连接统计工作和生产工作最重要的桥梁！
是以抓革命促生产鞍钢宪法实践小组应运而生了！
在此，请各位代表们回车间后传达精神，推选出以‘劳模、党员、老工、青工、一线维修师傅’为核心的车间工人代表五人团，当好革命统计套表推行工作中的宣传员！教练员！监督员！
我们希望通过这场革新，让工人同志们从繁琐的填表负担中解放出来，把更多的精力用在真刀真枪的生产上！
让车间主任、班组长更准确地掌握真实的生产动态，把精力放在保质量、攻难关上！
让技术员能获得更有价值的数据，用于改进工艺、解决技术难题！
我们最终的目标只有一个！
就是更好地为生产服务，为完成和超额完成国家交给我们的光荣任务服务，为多快好省地建设社会主义服务！
主席同志教导我们：要过细地做工作。统计工作就是最具体、最扎实的调查研究！
这套新表，就是我们活学活用毛泽东思想，用于指导生产斗争实践的锐利武器！
我相信，在厂党委的领导下，依靠各位代表和全厂职工的智慧和力量，我们一定能让它成为鞍钢宪法的生动实践，成为推动咱们269厂生产建设更上一层楼的强大动力！
谢谢大家！”
第115章 随地大小唱
夏宝珠时刻注意着台下的反应，当她讲到三盏灯，并接二连三地举了和工人们切身利益相关的例子后，场下就开始嗡嗡嗡讨论起来了。
说到底，工人们最关心的还是能否减负，能否省事儿，能否将生产任务完成得更好从而争光得荣誉。
所以她这次发言的核心就是要接地气儿，得实实在在挠中痒痒肉。
“谢谢”的话音刚落，全场就响起热烈的掌声，她鞠完躬抬头一看，好家伙，都偏着头边鼓掌边讨论上了。
林春兰是装配车间的职工代表也在场下坐着，她和老林同志与有荣焉的眼神对上，笑了笑下台了。
这年头的职代会是有举手表决环节的，苗主任和她错身上台后直接走流程宣读革新统计表的提案了。
姚书记在第一排虎视眈眈坐着，革命表走的又是群众路线，回车间后还能成立鞍钢宪法实践小组随时建言献策，于是在场的职工代表们刷刷刷举手了。
全员通过，相当迅速。
夏宝珠拿着笔和本准备回科室，通常来说车间当天就能确定工人代表人选，要是她没猜错的话，从车间的小组长和工段长中就能轻松选出五位工人代表，毕竟这些人里面含“劳模、党员”量太高了。
269厂是典型的“万能厂”，冷热加工车间加上辅助生产车间共八大车间，她要在每个车间都起个好头，芝麻开花才能节节高。
想到这里她准备找姚书记简单汇报下本周的工作安排。
职工代表们散场了，科室领导和车间主任、支部书记们不是围着姚书记，就是围着万厂长。
她乖乖站在外围当背景板，顺道光明正大偷听，左耳朵伸万厂长那疙瘩，右耳朵伸姚书记这疙瘩。
生产科的正宫李科长正围着姚书记汇报科室开展的“学习雷锋精神”活动，这李科长一看就是唱高调的老手了，张口提高政治站位，闭口放下坛坛罐罐，讲话老谨慎了。
母鸡在他嘴里绕一圈，说出口就是公鸡的太太。
夏宝珠正内心腹诽着，就看到姚书记笑着朝她招招手，“小夏同志，这次的革命任务少不了技术科和生产科的支持，有问题多向张副厂长和李科长请教啊。”
姚书记刚才就和这两位站一起。
她和小姐妹的爸爸其实没见过面，压根不认识，现在也不是攀关系的场合，于是她笑着点头，“好的姚书记！张副厂长好，李科长好，今后的革命工作中请多指教。”
谁知张副厂长倒是毫不避讳地笑笑说，“书记，小夏和我姑娘是好朋友，我姑娘参加汇演给《咱们工人有力量》伴奏就是小夏邀请的，总觉得她们还是小姑娘，没想到已经到挑大梁的年纪了。
小夏，统计革命事业上技术科会全力配合的，你放手干，技术的问题我这里欢迎你随时来沟通。”
李胜利听闻眼神闪了闪。
夏宝珠正要开口，就听李科长呵呵笑了两声说：“书记，说起来我和小夏同志也有些渊源，生产科当初邀请小夏同志加入了，不过小夏同志最后选择了计划科。”
夏宝珠眨眨眼，“李科长，最近的革命歌曲《学习雷锋好榜样》您听了吧？”
问完她还旁若无人地唱了几句。
竖着耳朵听八卦的众人：“......”
不愧是文艺积极分子啊，随时随地大小唱。
夏宝珠唱完笑着说：“歌词中都唱啦，提倡我们学习雷锋同志的立场坚定斗志强！
我当时都答应组织上调入计划科抛头颅洒热血啦，哪能左右摇摆呢？组织上给我机会我就要珍惜，断然不会挑挑拣拣的。”
说完她恍然大悟地问：“我当时和李副科长汇报过情况了，他忙工作忙忘了没和您说吧？”
李胜利内心冷哼了声，李江这个蠢货，当时让他尽快去办，他偏是磨磨唧唧耽误了事。
到现在还嘴硬说这夏宝珠就是好命研究出了统计表，早知道她这么不省油，他当时就是和张来福抢也要抢过去的。
他面上一派大度地挥挥手，“在哪个科室也一样为咱们厂做贡献！
小夏同志，这每个车间的情况都有差别，细说起来不是一时半会就能掌握的，在统计革命期间你要留心注意啊！”
脑袋里的小夏宝珠狠狠翻了个白眼，这个糟老头子，表面提醒他，实则说她经验太浅不堪大用，听到在场的人耳中，是不是还要对姚书记的选择产生质疑了？
她毫不谦虚地亮肌肉，“李科长，您瞧，咱俩真是有默契，想一块儿去了！
去年我在车间工人同志们的启发下开始研究统计革命套表的时候就考虑到这点啦。
咱们269厂这种级别的万能厂，拥有八间国家级大型车间，这个时候标准化和差异化就是需要严肃对待的命题了。
像咱们毛胚制造-热加工车间，如锻压车间、铸造车间、炼钢车间这种流程型生产车间，电、焦炭、煤气等能耗巨大，金属炉料等物料形式转换复杂，那么废品率就是关键。
相应的，统计重点就在金属收得率、炉窑作业率、能耗指标、废品原因分析等数据上。
像咱们零件制造-冷加工车间，如金属结构车间、装配车间这种离散型生产车间，主要就是以机床作业为中心，那么工时定额管理就是关键。
相应地，统计重点就在工时利用率，定额完成率，在制品盘点等数据上。”
夏宝珠忽视李科长想让她闭嘴的神色继续光明正大给自己加码：“像咱们辅助车间，如动力车间、工具车间、机修车间，特点就是不直接生产产品，为全厂车间提供服务，成本最终是分摊到各产品上的。
相应地，统计重点就是服务工时，内部结算，保障指标，比如压缩空气供应稳定性啊、停电次数啊等等。
所以您就放心吧！兵马未动，粮草先行，准备工作我早就做足啦。
咱们这套革命表的强大之处就是用统一的表单框架，容纳了差异化的数据内核。
它的革命性也恰恰体现在这里，用一套相对统一的表格体系去适应咱厂的八大车间。
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